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浅谈装订管理
作者:佚名 日期:2016年03月09日 来源:装订厂 浏览:

       作为装订车间的管理,细化管理一直是不变的主题。围绕如何提高生产效率,降低生产成本,让装订有利润的管理目标,不断地优化设备,引进高质高效设备;优化职工队伍结构,力求最精简,最实效。在质量、服务、效率、人才管理上,力求精细化管理,提升企业的竞争力。
       2015 年装订厂围绕集团“发展企业,富裕员工”的总体目标,根据双文明责任制要求,提升管理水平,增强团队凝聚力,打造良好的职工队伍。企业的核心竞争力是人才,只有打造好人才队伍,企业才能持续发展。薪酬与时间一直是职工最关注的话题,要想留住人才,就必须要解决好这两个问题。

        一、岗位工资制改革。针对薪酬问题,要适当缩小淡季与忙季的工资差距,增强岗位吸引力,增强职工学习技术的积极性,加强岗位激励力度,
防止员工流失,为企业发展奠定坚实的人才基础。我们采取透明、公开的原则,实行岗位工资制改革。根据机台操作技术的难易程度,岗位责任,划分岗位等级,每个等级对应相

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 应的岗位工资。同一岗位级别,划分档次,以确保职工在同一岗位有上升空间。加强对岗位级别的认证考核,严格把关,对于达到岗位技术要求的员工,提升岗位级别,提高岗位工资。同时,岗位工资的发放也有严格的限制,与出勤挂钩,与质量挂钩。以此来促进职工工作积极性,学习技术,认真工作,全面提升工作质量。
        二、针对休息时间问题,我们采取了计划性轮休,对每位员工进行月度轮休划分,根据淡忙季不同,除周日转班休息外,每人每月有2-3 天的休假时间。2015 年1-10 月份,装订厂在集团董事会正确领导、全体员工的辛勤努力下,实现产量70.2 万令纸,同比去年增加2.65 万令纸,完成全年指标的83%;实现生产利润365.65 万元,同比去年增加90.67 万元,完成全年指标的140%。我们将继续发扬“求实创新,自强不息”的企业精神,继续抓好车间管理,实现更大的突破。

 
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